Zielgruppe
Das Seminar Personalführung wendet sich an Führungskräfte und Unternehmer, die sich aktiv mit ihrer Rolle und Führung auseinandersetzen möchten, um ihren Führungsstil weiterzuentwickeln.
Voraussetzungen
keine
Kursziele
Engagierte und motivierte Führungskräfte sind in Zeiten des Wandels besonders gefragt. Nur durch ein eigenverantwortliches Führungsverhalten können Unternehmensziele erreicht und Teams zum Erfolg geführt werden. In unserem Seminar „Personalführung“ erhalten Sie praxisnahe Gelegenheiten, Ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren, erweitern Ihre Methoden- und Führungskompetenz und erlernen, wie Sie starke Teams entwickeln, damit Sie zukünftige Herausforderungen souverän und erfolgreich meistern.
Kursinhalt
Grundlagen der Personalführung:
- Was bedeutet gute Personalführung?
- Was muss ich als Führungskraft können?
- Was sind die klassischen und wichtigsten Führungsinstrumente?
- Was sind die wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft in der Personalführung?
- Motivieren und führen: Mitarbeiter, Teams und Personal
Führungsstile: Führungspotenziale entdecken:
- Bewusstes Wahrnehmen der eigenen Führungspersönlichkeit: Was macht mich als Führungskraft aus?
- Führungskompetenz durch Engagement, Motivation und Begeisterung für das gemeinsame Ziel
- Wie kann ich meine Qualitäten und Potenziale besonders einsetzen?
- Typische Aufgaben einer Führungskraft
Kommunikation für Führungskräfte:
- Gestaltung eines dichten Kommunikationsnetzes mit und zwischen den Mitarbeitern
- Herbeiführung von Zielkonsens und Konfliktmanagement
- Verbesserung der eigenen Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten
- Kennenlernen der persönlichen Voraussetzungen für eine zeitgemässe und situationsgerechte Mitarbeiterführung
Führung erfolgreich gestalten und optimieren in der Praxis:
- Kennenlernen verschiedener Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis
- Bewusstmachen von Führungsverhalten an Führungssituationen aus der Praxis
- Grundlagen der Menschenkenntnis für das Führungsverhalten
- Die Mitarbeitermotivation: Voraussetzung einer erfolgreichen Kooperation
- Schaffung kreativ nutzbarer Freiräume für sich selbst und die Mitarbeiter
- Praxisorientiere Fallbeispiele
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