Kanban Essentials Professional Certificate (KEPC™)KEPCFLFast LaneFL-KEPC1.0<ul>
<li>Arbeitsaufgaben-Typen</li><li>Kartenwände</li><li>Ziehen und Drücken</li><li>Arbeitsablauf</li><li>WIP-Grenzen (Begrenzung der unfertigen Erzeugnisse)</li><li>Warteschlangen und Puffer</li><li>Kadenzen</li><li>Engpässe</li><li>Probleme und gesperrte Posten.</li></ul><p>Für diese Zertifizierung gibt es keine formalen Voraussetzungen.</p><p>Diese Zertifizierung ist für jeden geeignet, der daran interessiert ist, ein Kanban-Profi zu werden.</p><h5>Einleitung:</h5><ul>
<li>Schlanke Produktion</li><li>Schlank</li><li>Lean-Prinzipien</li><li>Agil</li><li>JIT</li><li>Kaizen</li><li>Schlankes Denken</li><li>Scrum</li><li>Wasserfall vs. agil</li><li>Kanban (Entwicklung)</li><li>Schlechte Gründe, sich für Kanban zu entscheiden</li></ul><h5>Geschichte:</h5><ul>
<li>Entwickelt von Toyota in den 1940er Jahren</li><li>Anpassung des Bestands an die Nachfrage, nicht an das Angebot</li><li>setzt auf eine verbesserte Kommunikation</li><li>Erzeugt weniger Qualitätsmängel</li><li>Steigerung der Produktion</li><li>Geschichte</li><li>1962 bis 2001</li><li>Toyotas sechs Regeln</li><li>Kanban</li><li>Die wichtigsten Praktiken von Kanban</li></ul><h5>Fünf Haupteigenschaften von Kanban</h5><ul>
<li>Verwalten Sie den Arbeitsablauf</li><li>Begrenzung der laufenden Arbeiten</li><li>Visualisieren Sie den Arbeitsablauf</li><li>Definieren Sie den Prozess</li><li>Als Team besser werden</li></ul><h5>Theorie der Beschränkungen</h5><ul>
<li>In jedem System gibt es von Natur aus Beschränkungen</li><li>Die Identifizierung von Beschränkungen kann die Effizienz verbessern</li><li>Die Ausnutzung von Zwängen kann die Effizienz verbessern</li><li>Alle anderen Entscheidungen hängen von Beschränkungsentscheidungen ab</li><li>Schleife</li></ul><h5>Was ist Kanban?</h5><ul>
<li>Ein Terminierungssystem, das eine rechtzeitige Lieferung ermöglicht</li><li>Ein System zur Bestandskontrolle</li><li>Ein Weg zur Verbesserung der Produktivität in einer Organisation</li><li>Ein System zur Verwendung in vielen Rahmen</li></ul><h5>Werteflusskarte</h5><ul>
<li>Ermitteln Sie, wo Sie anfangen</li><li>Ermittlung der Produktionsanforderungen (Endprodukt)</li><li>Definieren Sie die Schritte dazwischen</li><li>Wertstromkarten ändern sich von Natur aus</li></ul><h5>Einführung von Kanban</h5><ul>
<li>Kartenwände</li><li>Ziehen und Schieben</li><li>Arbeitsabläufe</li><li>Warteschlangen und Puffer</li><li>Kadenzen</li><li>Engpässe</li></ul><h5>Metriken in Kanban</h5><ul>
<li>Kanban-Kennzahlen</li><li>Verfolgung der Arbeit</li><li>Kumulativer Flussentwurf</li><li>Vorlaufzeit</li><li>Trends</li><li>Durchsatz</li></ul><h5>Optimieren Sie Ihr Kanban</h5><ul>
<li>Skalierung von Kanban</li><li>Drei Arten von Verbesserungsmöglichkeiten</li><li>Schätzungen</li><li>Klasse des Dienstes</li><li>Service Level Agreements</li><li>Politiken</li><li>Agile Software-Entwicklung</li><li>Ressourcen</li><li>Engpass</li><li>Was stimmt mit dem derzeitigen System nicht?</li><li>Verschwendung beseitigen</li><li>Software-Entwicklungsmuster in einem Paket</li><li>Visuelle Verwaltung</li><li>Blocker</li><li>Aufgabenwechsel</li><li>Prozess</li><li>Kanban als Fluss</li></ul><p><em>Dieser Text wurde automatisiert übersetzt. Um den englischen Originaltext anzuzeigen, klicken Sie bitte <span class="cms-link-marked"><a class="fl-href-prod" href="/swisscom/en/course/training-kepc"><svg role="img" aria-hidden="true" focusable="false" data-nosnippet class="cms-linkmark"><use xlink:href="/css/img/icnset-linkmarks.svg#linkmark"></use></svg>hier</a></span>.</em></p>- Arbeitsaufgaben-Typen
- Kartenwände
- Ziehen und Drücken
- Arbeitsablauf
- WIP-Grenzen (Begrenzung der unfertigen Erzeugnisse)
- Warteschlangen und Puffer
- Kadenzen
- Engpässe
- Probleme und gesperrte Posten.Für diese Zertifizierung gibt es keine formalen Voraussetzungen.Diese Zertifizierung ist für jeden geeignet, der daran interessiert ist, ein Kanban-Profi zu werden.Einleitung:
- Schlanke Produktion
- Schlank
- Lean-Prinzipien
- Agil
- JIT
- Kaizen
- Schlankes Denken
- Scrum
- Wasserfall vs. agil
- Kanban (Entwicklung)
- Schlechte Gründe, sich für Kanban zu entscheiden
Geschichte:
- Entwickelt von Toyota in den 1940er Jahren
- Anpassung des Bestands an die Nachfrage, nicht an das Angebot
- setzt auf eine verbesserte Kommunikation
- Erzeugt weniger Qualitätsmängel
- Steigerung der Produktion
- Geschichte
- 1962 bis 2001
- Toyotas sechs Regeln
- Kanban
- Die wichtigsten Praktiken von Kanban
Fünf Haupteigenschaften von Kanban
- Verwalten Sie den Arbeitsablauf
- Begrenzung der laufenden Arbeiten
- Visualisieren Sie den Arbeitsablauf
- Definieren Sie den Prozess
- Als Team besser werden
Theorie der Beschränkungen
- In jedem System gibt es von Natur aus Beschränkungen
- Die Identifizierung von Beschränkungen kann die Effizienz verbessern
- Die Ausnutzung von Zwängen kann die Effizienz verbessern
- Alle anderen Entscheidungen hängen von Beschränkungsentscheidungen ab
- Schleife
Was ist Kanban?
- Ein Terminierungssystem, das eine rechtzeitige Lieferung ermöglicht
- Ein System zur Bestandskontrolle
- Ein Weg zur Verbesserung der Produktivität in einer Organisation
- Ein System zur Verwendung in vielen Rahmen
Werteflusskarte
- Ermitteln Sie, wo Sie anfangen
- Ermittlung der Produktionsanforderungen (Endprodukt)
- Definieren Sie die Schritte dazwischen
- Wertstromkarten ändern sich von Natur aus
Einführung von Kanban
- Kartenwände
- Ziehen und Schieben
- Arbeitsabläufe
- Warteschlangen und Puffer
- Kadenzen
- Engpässe
Metriken in Kanban
- Kanban-Kennzahlen
- Verfolgung der Arbeit
- Kumulativer Flussentwurf
- Vorlaufzeit
- Trends
- Durchsatz
Optimieren Sie Ihr Kanban
- Skalierung von Kanban
- Drei Arten von Verbesserungsmöglichkeiten
- Schätzungen
- Klasse des Dienstes
- Service Level Agreements
- Politiken
- Agile Software-Entwicklung
- Ressourcen
- Engpass
- Was stimmt mit dem derzeitigen System nicht?
- Verschwendung beseitigen
- Software-Entwicklungsmuster in einem Paket
- Visuelle Verwaltung
- Blocker
- Aufgabenwechsel
- Prozess
- Kanban als FlussDieser Text wurde automatisiert übersetzt. Um den englischen Originaltext anzuzeigen, klicken Sie bitte hier.1 Tag1390.001390.001210.001390.001390.001390.00