SCRUM Compact with Nexus - Master & Product Owner & NexusSKNMPNSVSERVIEWSV-SKNMPN1.0<p>Im Anschluss an das Training möchten Sie neue Fertigkeiten und Kenntnisse besitzen. Das Scrum Training zum Scrum Master, Product Owner und Nexus von SERVIEW ermöglicht Ihnen folgendes:</p>
<ul>
<li>Sie können effektiv in einem agilen Scrum-Projektumfeld mitarbeiten und es leiten.</li><li>Sie kennen die Verantwortlichkeiten eines Scrum-Teams und können sich in den verschiedenen Rollen sicher bewegen.</li><li>Sie können Scrum in jeder Organisation einsetzen und die Gegegebenheiten anpassen.</li><li>Sie eröffnen sich neue Karriereschritte</li><li>Sie können effektiv in einem agilen Projektumfeld mitarbeiten, bei dem mehrere Teams an einem komplexen Produkt arbeiten.</li><li>Sie kennen die Verantwortlichkeiten eines Nexus und können sich in den verschiedenen Rollen sicher bewegen.</li><li>Sie können bei der Skalierung mehrere Scrum Teams unterstützen und ihr Wissen beitragen Sie erlangen drei weltweit anerkannte und gültige Zertifikate, welche Ihre Kenntnisse offiziell bestätigt.</li><li>Sie können effizienter Abhängigkeiten zwischen mehreren Teams koordinieren und wissen, wie Sie Integrationsprobleme reduzieren.</li></ul><p>Sie benötigen keine Vorkenntnisse, um an dem Training teilnehmen zu können. Alle notwendigen Inhalte werden Ihnen im Training vermittelt, praktische Kenntnisse und Erfahrung in SCRUM erleichtern das Lernziel.</p><p>Sie sind Projekt- oder Team-Manager oder Projektmitarbeiter, Produktmanager, arbeiten im Bereich Projektunterstützung oder einem Scrum-Team. Sie möchten ein grundlegendes Verständnis über agiles Projektmanagement und scaliertes Scrum erhalten und die offiziellen scrum.org Zertifikate PSM1, PSPO1, SPS erlangen.</p><p>Das Training besteht aus den folgenden theoretischen und praktischen Inhalten, welche Sie bestmöglich auf die drei offiziellen Prüfungen und den täglichen Einsatz von Scrum vorbereiten.</p>
<h5>EINLEITUNG</h5>
<ul>
<li>Warum Agil? - Das Agile Manifest - Scrum - Die drei Säulen von Scrum - Scrum Werte</li></ul>
<h5>ROLLEN</h5>
<ul>
<li>Das Scrum Team - Product Owner - Entwicklungsteam - Scrum Master - Das Scrum Team im Umfeld</li></ul>
<h5>ARTEFAKTE</h5><ul>
<li>Scrum Artefakte - Product Backlog - Definition of Ready - Sprint Ziel - Sprint Backlog - Definition of Done - Inkrement</li></ul>
<h5>EREIGNISSE</h5><ul>
<li>Sprint Ereignisse - Sprint Planning - Daily Scrum - Verfeinerung des Produkt Backlogs - Sprint Review - Sprint Retrospektive</li></ul>
<h5> SCRUM MASTER</h5><p>
8 Aspekte eines Scrum Masters - Was ist ein „Servant Leader“? - Führen als Scrum Master - Phasen der Teamentwicklung - Was ist effektives Coachen? - Was ist ein „Facilitator“? - Phasen einer Retrospektive - Seestern Retrospektive - Zeitleisten Retrospektive - Glad, Sad, Mad Retrospektive - Bedeutung von Meetings für den Scrum Master - Was lehrt ein Scrum Master? - Anforderungen - Weg der Anforderungen - Burn-down chart - Burn-up chart - Der Scrum Master als Mentor - Best Practice bei Sprints - Sprint Wand - Der Scrum Master als Manager - Der Scrum Master als Impediment Remover -</p>
<h5> SCRUM PRODUCT OWNER</h5><p>
Fokus der Rollen in Scrum - AKVs und der Product Owner - Produktvision - Das Kano Modell - Disney-Methode - Agiler Produkt Lebenszyklus (Agile Zwiebel) - Agile Planungsfrequenz - Anforderungen - Weg der Anforderungen - Product Backlog - Product Backlog Verfeinerung - Schätzen mit Story Points - Team Estimation Game - MoSCoW Priorisierung - Burn-down chart - Burn-up chart - Product Burn-up - Burn-up fester Umfang - Burn-up feste Zeit - Burn-up feste Zeit & fester Umfang - Nachhaltige Geschwindigkeit und Warnsignale - Velocity (Geschwindigkeit) - Nicht Erreichen des Sprint Ziels</p>
<h5>SCALED SCRUM MIT NEXUS</h5><p>
Einführung in das Nexus Framework - Möglichkeiten, Chancen und Grenzen von Nexus - Die neuen Rollen in Nexus - Das Agile-Mindset - Simulation zu Nexus Sprint Planning - Wie bilde ich ein passendes Team? - Entscheidungsfinden zwischen den Hierarchien - Unterschiede zu anderen Skalierungsmethoden - Wie skalieren wir richtig? - Vorbereitung auf die offizielle Prüfung</p>
<h5> PRÜFUNGSVORBEREITUNG FÜR PSM1, PSPO1, SPS</h5>Im Anschluss an das Training möchten Sie neue Fertigkeiten und Kenntnisse besitzen. Das Scrum Training zum Scrum Master, Product Owner und Nexus von SERVIEW ermöglicht Ihnen folgendes:
- Sie können effektiv in einem agilen Scrum-Projektumfeld mitarbeiten und es leiten.
- Sie kennen die Verantwortlichkeiten eines Scrum-Teams und können sich in den verschiedenen Rollen sicher bewegen.
- Sie können Scrum in jeder Organisation einsetzen und die Gegegebenheiten anpassen.
- Sie eröffnen sich neue Karriereschritte
- Sie können effektiv in einem agilen Projektumfeld mitarbeiten, bei dem mehrere Teams an einem komplexen Produkt arbeiten.
- Sie kennen die Verantwortlichkeiten eines Nexus und können sich in den verschiedenen Rollen sicher bewegen.
- Sie können bei der Skalierung mehrere Scrum Teams unterstützen und ihr Wissen beitragen Sie erlangen drei weltweit anerkannte und gültige Zertifikate, welche Ihre Kenntnisse offiziell bestätigt.
- Sie können effizienter Abhängigkeiten zwischen mehreren Teams koordinieren und wissen, wie Sie Integrationsprobleme reduzieren.Sie benötigen keine Vorkenntnisse, um an dem Training teilnehmen zu können. Alle notwendigen Inhalte werden Ihnen im Training vermittelt, praktische Kenntnisse und Erfahrung in SCRUM erleichtern das Lernziel.Sie sind Projekt- oder Team-Manager oder Projektmitarbeiter, Produktmanager, arbeiten im Bereich Projektunterstützung oder einem Scrum-Team. Sie möchten ein grundlegendes Verständnis über agiles Projektmanagement und scaliertes Scrum erhalten und die offiziellen scrum.org Zertifikate PSM1, PSPO1, SPS erlangen.Das Training besteht aus den folgenden theoretischen und praktischen Inhalten, welche Sie bestmöglich auf die drei offiziellen Prüfungen und den täglichen Einsatz von Scrum vorbereiten.
EINLEITUNG
- Warum Agil? - Das Agile Manifest - Scrum - Die drei Säulen von Scrum - Scrum Werte
ROLLEN
- Das Scrum Team - Product Owner - Entwicklungsteam - Scrum Master - Das Scrum Team im Umfeld
ARTEFAKTE
- Scrum Artefakte - Product Backlog - Definition of Ready - Sprint Ziel - Sprint Backlog - Definition of Done - Inkrement
EREIGNISSE
- Sprint Ereignisse - Sprint Planning - Daily Scrum - Verfeinerung des Produkt Backlogs - Sprint Review - Sprint Retrospektive
SCRUM MASTER
8 Aspekte eines Scrum Masters - Was ist ein „Servant Leader“? - Führen als Scrum Master - Phasen der Teamentwicklung - Was ist effektives Coachen? - Was ist ein „Facilitator“? - Phasen einer Retrospektive - Seestern Retrospektive - Zeitleisten Retrospektive - Glad, Sad, Mad Retrospektive - Bedeutung von Meetings für den Scrum Master - Was lehrt ein Scrum Master? - Anforderungen - Weg der Anforderungen - Burn-down chart - Burn-up chart - Der Scrum Master als Mentor - Best Practice bei Sprints - Sprint Wand - Der Scrum Master als Manager - Der Scrum Master als Impediment Remover -
SCRUM PRODUCT OWNER
Fokus der Rollen in Scrum - AKVs und der Product Owner - Produktvision - Das Kano Modell - Disney-Methode - Agiler Produkt Lebenszyklus (Agile Zwiebel) - Agile Planungsfrequenz - Anforderungen - Weg der Anforderungen - Product Backlog - Product Backlog Verfeinerung - Schätzen mit Story Points - Team Estimation Game - MoSCoW Priorisierung - Burn-down chart - Burn-up chart - Product Burn-up - Burn-up fester Umfang - Burn-up feste Zeit - Burn-up feste Zeit & fester Umfang - Nachhaltige Geschwindigkeit und Warnsignale - Velocity (Geschwindigkeit) - Nicht Erreichen des Sprint Ziels
SCALED SCRUM MIT NEXUS
Einführung in das Nexus Framework - Möglichkeiten, Chancen und Grenzen von Nexus - Die neuen Rollen in Nexus - Das Agile-Mindset - Simulation zu Nexus Sprint Planning - Wie bilde ich ein passendes Team? - Entscheidungsfinden zwischen den Hierarchien - Unterschiede zu anderen Skalierungsmethoden - Wie skalieren wir richtig? - Vorbereitung auf die offizielle Prüfung
PRÜFUNGSVORBEREITUNG FÜR PSM1, PSPO1, SPS5 Tage3300.002580.003272.002932.00