From Employee to Manager - Successful Entry into the New Leadership RoleFEMAMPManagement & Professional SkillsMP-FEMA1.0<p>Souverän als Führungskraft agieren, Sicherheit erlangen, überzeugendes Auftreten, erfolgreich kommunizieren und kooperieren.</p><p>Kollegen, die zum/zur Vorgesetzten aufgestiegen sind oder demnächst aufsteigen und den Rollenwechsel aktiv und erfolgreich gestalten wollen.</p><h5>Rollenwechsel erfolgreich gestalten</h5><ul>
<li>Klärung von Aufgaben, Rechten und Pflichten.</li><li>Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Führungsrolle.</li><li>Was macht eine gute Führungskraft aus?</li><li>Erwartungen und Befürchtungen mit Mitarbeitenden, Kolleg*innen und Vorgesetzten klären.</li><li>Balance zwischen menschlicher Nähe und professioneller Distanz finden.</li></ul><h5>Welcher Führungsstil passt wozu?</h5><ul>
<li>Eigenen Führungsstil erkennen und bewusst nutzen.</li><li>Führung situativ einsetzen.</li><li>Transformationale Führung.</li><li>Umgang mit Macht.</li><li>„Bewerten“ von langjährig bekannten Teammitgliedern</li></ul><h5>Führungsinstrumente gekonnt einsetzen</h5><ul>
<li>Delegation – Welche Aufgaben sind abzugeben?</li><li>Umsetzung der Delegation.</li><li>Feedback und Kritik wertschätzend und deutlich einsetzen.</li><li>Motivationsfaktoren kennen und nutzen.</li></ul><h5>Führungskommunikation erfolgreich anwenden</h5><ul>
<li>Wer fragt, der führt.</li><li>Verstehen und nicht nur hören.</li><li>Klare und deutliche Worte finden und Ziele definieren.</li></ul>Souverän als Führungskraft agieren, Sicherheit erlangen, überzeugendes Auftreten, erfolgreich kommunizieren und kooperieren.Kollegen, die zum/zur Vorgesetzten aufgestiegen sind oder demnächst aufsteigen und den Rollenwechsel aktiv und erfolgreich gestalten wollen.Rollenwechsel erfolgreich gestalten
- Klärung von Aufgaben, Rechten und Pflichten.
- Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Führungsrolle.
- Was macht eine gute Führungskraft aus?
- Erwartungen und Befürchtungen mit Mitarbeitenden, Kolleg*innen und Vorgesetzten klären.
- Balance zwischen menschlicher Nähe und professioneller Distanz finden.
Welcher Führungsstil passt wozu?
- Eigenen Führungsstil erkennen und bewusst nutzen.
- Führung situativ einsetzen.
- Transformationale Führung.
- Umgang mit Macht.
- „Bewerten“ von langjährig bekannten Teammitgliedern
Führungsinstrumente gekonnt einsetzen
- Delegation – Welche Aufgaben sind abzugeben?
- Umsetzung der Delegation.
- Feedback und Kritik wertschätzend und deutlich einsetzen.
- Motivationsfaktoren kennen und nutzen.
Führungskommunikation erfolgreich anwenden
- Wer fragt, der führt.
- Verstehen und nicht nur hören.
- Klare und deutliche Worte finden und Ziele definieren.2 Tage1590.001590.001590.00