Führungskräftetraining I - Führung lernen, reflektieren, umsetzenFKT1MLManagement SkillsML-FKT11.0<p>Im Rahmen dieses Führungskräftetrainings werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.</p><p>Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter*in, Teamleiter*in.</p><h5>Führung:</h5><ul>
<li>Was ist das überhaupt und wann führen Sie?</li><li>Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?</li><li>Typische Aufgaben einer Führungskraft</li></ul><h5>Wie kompetent sind Sie als Führungskraft?:</h5><ul>
<li>Wichtige Eigenschaften von Führungskräften</li><li>Ihre Rolle als Führungskraft</li><li>Rollenklarheit vs. Rollendiffusion</li><li>Eigene Ressourcen erkennen</li></ul><h5>Welche Managementtechniken kennen und nutzen Sie?:</h5><ul>
<li>Lokomotion und Kohäsion</li><li>Management by Objectives</li><li>Management by Delegation</li><li>Wann und wie setze ich diese Techniken ein?</li></ul><h5>Welchen Führungsstil pflegen Sie?:</h5><ul>
<li>Kooperativer, autoritärer und Laissez-faire-Stil</li><li>Situatives Führen: Was bedeutet das für Sie als Führungskraft?</li></ul><h5>Wie steht s mit Ihrer Wahrnehmung als Führungskraft?:</h5><ul>
<li>Erweiterung der Wahrnehmungsfähigkeit</li><li>Unterscheidung zwischen Wahrnehmen, Interpretieren, Fühlen, Handeln</li><li>Gelenkte Selbstwahrnehmung</li><li>Selbst- und Fremdwahrnehmung</li></ul><h5>Wie gut sind Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeiter:innen?:</h5><ul>
<li>Herstellen von positivem Kontakt</li><li>Mitarbeiter:innen gezielt unterstützen</li><li>Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeiter:innen?</li><li>Kritik-und Anerkennungsgespräche</li><li>Interventionsmöglichkeiten bei Schwierigkeiten</li></ul>Im Rahmen dieses Führungskräftetrainings werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter*in, Teamleiter*in.Führung:
- Was ist das überhaupt und wann führen Sie?
- Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?
- Typische Aufgaben einer Führungskraft
Wie kompetent sind Sie als Führungskraft?:
- Wichtige Eigenschaften von Führungskräften
- Ihre Rolle als Führungskraft
- Rollenklarheit vs. Rollendiffusion
- Eigene Ressourcen erkennen
Welche Managementtechniken kennen und nutzen Sie?:
- Lokomotion und Kohäsion
- Management by Objectives
- Management by Delegation
- Wann und wie setze ich diese Techniken ein?
Welchen Führungsstil pflegen Sie?:
- Kooperativer, autoritärer und Laissez-faire-Stil
- Situatives Führen: Was bedeutet das für Sie als Führungskraft?
Wie steht s mit Ihrer Wahrnehmung als Führungskraft?:
- Erweiterung der Wahrnehmungsfähigkeit
- Unterscheidung zwischen Wahrnehmen, Interpretieren, Fühlen, Handeln
- Gelenkte Selbstwahrnehmung
- Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie gut sind Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeiter:innen?:
- Herstellen von positivem Kontakt
- Mitarbeiter:innen gezielt unterstützen
- Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeiter:innen?
- Kritik-und Anerkennungsgespräche
- Interventionsmöglichkeiten bei Schwierigkeiten3 Tage1790.001790.001970.00