Erfolgreich als Teamleiter - GrundlagenETLGMLManagement SkillsML-ETLG1.0<p>Im Rahmen dieses Trainings werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.</p><p>Teamleiter:innen, Projektleiter:innen, Fachleute und Koordinatoren aus Fachabteilungen.</p><h5>Teamarbeit:</h5><ul>
<li>Grundlagen der Teamarbeit</li><li>Kompetenzen</li><li>Wichtige Verstärker in der Teamarbeit</li><li>Arbeitsweisen und Spielregeln: Feedback und Interaktion</li><li>Entscheidungsprozesse in Teams</li><li>Dynamik im Team</li><li>Einführung in Verhaltenstypologien: Was erzeugt Verhalten?</li></ul><h5>Führung als Teamleiter:in:</h5><ul>
<li>Meine Kompetenz als Teamleiter:in</li><li>Was ist mein bevorzugtes Führungsverhalten?</li><li>Führungsstile: Situativ, autoritär, humanitär oder Laissez-faire?</li><li>Führen als Teamleiter:in ohne Vorgesetztenfunktion</li></ul><h5>Wahrnehmungsfähigkeit und Kommunikation als Teamleiter:in:</h5><ul>
<li>Informationen aufnehmen, verarbeiten, weitergeben: Aufmerksamkeit und Achtsamkeit</li><li>Kommunikationsaxiome: Hilfreich und wenig hilfreiche Glaubenssätze</li><li>Aktives und empathisches Zuhören als Teamleiter:in</li><li>Umsetzung einer zielorientierten Gesprächsführung</li><li>Fragen statt Sagen</li></ul><h5>Umgang mit schwierigen Situationen im Team:</h5><ul>
<li>Konflikte (an)erkennen</li><li>Typische Lösungsstrategien</li><li>Erarbeitung individueller und passender Lösungsstrategien</li></ul><h5>Motivation und Kooperation als Teamleiter:in:</h5><ul>
<li>Wie entsteht Motivation?</li><li>Motivation vs. Motivierung</li><li>Kooperation innerhalb des Teams und der Organisation</li></ul><h5>Zielorientiertes Arbeiten im Team:</h5><ul>
<li>Ziele gemeinsam planen, erreichen, kontrollieren</li></ul>Im Rahmen dieses Trainings werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.Teamleiter:innen, Projektleiter:innen, Fachleute und Koordinatoren aus Fachabteilungen.Teamarbeit:
- Grundlagen der Teamarbeit
- Kompetenzen
- Wichtige Verstärker in der Teamarbeit
- Arbeitsweisen und Spielregeln: Feedback und Interaktion
- Entscheidungsprozesse in Teams
- Dynamik im Team
- Einführung in Verhaltenstypologien: Was erzeugt Verhalten?
Führung als Teamleiter:in:
- Meine Kompetenz als Teamleiter:in
- Was ist mein bevorzugtes Führungsverhalten?
- Führungsstile: Situativ, autoritär, humanitär oder Laissez-faire?
- Führen als Teamleiter:in ohne Vorgesetztenfunktion
Wahrnehmungsfähigkeit und Kommunikation als Teamleiter:in:
- Informationen aufnehmen, verarbeiten, weitergeben: Aufmerksamkeit und Achtsamkeit
- Kommunikationsaxiome: Hilfreich und wenig hilfreiche Glaubenssätze
- Aktives und empathisches Zuhören als Teamleiter:in
- Umsetzung einer zielorientierten Gesprächsführung
- Fragen statt Sagen
Umgang mit schwierigen Situationen im Team:
- Konflikte (an)erkennen
- Typische Lösungsstrategien
- Erarbeitung individueller und passender Lösungsstrategien
Motivation und Kooperation als Teamleiter:in:
- Wie entsteht Motivation?
- Motivation vs. Motivierung
- Kooperation innerhalb des Teams und der Organisation
Zielorientiertes Arbeiten im Team:
- Ziele gemeinsam planen, erreichen, kontrollieren2 Tage1700.001590.001590.00