Change Management ICM1MLManagement SkillsML-CM11.0<p>Durch Ausbildung/Training oder Praxis erworbenes betriebswirtschaftliches Wissen.</p><p>Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, die in Veränderungsprojekten mitarbeiten, Change Manager:innen, Projektleiter:innen, Fach- und Führungskräfte der Personal- und Organisationsentwicklung.</p><h5>Grundlagen der Veränderung im Unternehmen:</h5><ul>
<li>Auslöser von Veränderungen</li><li>Ebenen der Veränderung: vom Prozess bis zur Unternehmenskultur</li><li>Modelle zur Darstellung des Ablaufs von Veränderungen</li><li>Dimensionen der Veränderung: vom Handgriff bis zur inneren Einstellung und Kultur</li><li>Typen von Menschen in Veränderungen</li><li>Erfolgsfaktoren für Veränderungen im Unternehmen</li></ul><h5>Das Phänomen des Widerstandes:</h5><ul>
<li>Definition und Gesetze des Widerstandes</li><li>Ursachen für Widerstand</li><li>Widerstand erkennen</li><li>Allgemeiner Umgang mit Widerstand</li><li>Widerstand im Gespräch</li></ul><h5>Veränderungsprojekte - Ablauf, Aufgaben, Rollen:</h5><ul>
<li>Change Management im systemischen Veränderungsprozess</li><li>Aufgaben in der Veränderung nach dem ACT-Modell</li><li>Analyse, Planung und Durchführung der Veränderung</li><li>Grundsätzliche Reihenfolge der Kernelemente von Veränderungsmanagement</li><li>Projektorganisation, Rollen und Rollenanforderungen im Veränderungsprozess: Sponsoren, Change Manager, Change Agents</li></ul><h5>Change Management-Instrumente zur Planung und Unterstützung von Veränderung:</h5><ul>
<li>Gesamtschau</li><li>Analyseinstrumente: Analysen zur Erfassung von Veränderungsbedarf, Veränderungsbereitschaft und Widerstand</li><li>"Harte" Instrumente: Zusammenstellung, Training, Incentives</li><li>"Weiche" Instrumente: Zusammenstellung, Kommunikation, Mitarbeiterbindung, Kollegiale Beratung, Konfliktlösung</li><li>Einsatz von Change Management im multikulturellen Umfeld</li></ul>Durch Ausbildung/Training oder Praxis erworbenes betriebswirtschaftliches Wissen.Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, die in Veränderungsprojekten mitarbeiten, Change Manager:innen, Projektleiter:innen, Fach- und Führungskräfte der Personal- und Organisationsentwicklung.Grundlagen der Veränderung im Unternehmen:
- Auslöser von Veränderungen
- Ebenen der Veränderung: vom Prozess bis zur Unternehmenskultur
- Modelle zur Darstellung des Ablaufs von Veränderungen
- Dimensionen der Veränderung: vom Handgriff bis zur inneren Einstellung und Kultur
- Typen von Menschen in Veränderungen
- Erfolgsfaktoren für Veränderungen im Unternehmen
Das Phänomen des Widerstandes:
- Definition und Gesetze des Widerstandes
- Ursachen für Widerstand
- Widerstand erkennen
- Allgemeiner Umgang mit Widerstand
- Widerstand im Gespräch
Veränderungsprojekte - Ablauf, Aufgaben, Rollen:
- Change Management im systemischen Veränderungsprozess
- Aufgaben in der Veränderung nach dem ACT-Modell
- Analyse, Planung und Durchführung der Veränderung
- Grundsätzliche Reihenfolge der Kernelemente von Veränderungsmanagement
- Projektorganisation, Rollen und Rollenanforderungen im Veränderungsprozess: Sponsoren, Change Manager, Change Agents
Change Management-Instrumente zur Planung und Unterstützung von Veränderung:
- Gesamtschau
- Analyseinstrumente: Analysen zur Erfassung von Veränderungsbedarf, Veränderungsbereitschaft und Widerstand
- "Harte" Instrumente: Zusammenstellung, Training, Incentives
- "Weiche" Instrumente: Zusammenstellung, Kommunikation, Mitarbeiterbindung, Kollegiale Beratung, Konfliktlösung
- Einsatz von Change Management im multikulturellen Umfeld3 Tage1790.001790.001970.00