Change Management for an AI Mindset on Google CloudCMAMGCGOGoogleGO-CMAMGC1.0<ul>
<li>Analysieren Sie die psychologischen und operativen Reibungskräfte der KI-Transformation, um die Bereitschaft der Organisation zu beurteilen.</li><li>Wenden Sie ein strukturiertes Change-Management-Konzept an, um die Mitarbeiter dazu zu bewegen, nicht nur ein Bewusstsein für die Thematik zu entwickeln, sondern sich auch aktiv dafür einzusetzen.</li><li>Entwickeln Sie ein Ökosystem zur Förderung der KI-Kompetenz und zur beruflichen Weiterqualifizierung, das Lücken in den Fähigkeiten der Belegschaft schliesst.</li><li>Bewerten Sie die Wirksamkeit von Veränderungsprogrammen, indem Sie verhaltensbezogene Frühindikatoren mit dem geschäftlichen Nutzen verknüpfen und einen formellen Regelkreis für das Veränderungsmanagement einrichten.</li></ul><ul>
<li>Vorkenntnisse im Bereich Change Management sind nicht erforderlich.</li><li>Dieser Kurs ist eine direkte Ergänzung zum Kurs „Organizing for Success on Google Cloud: Aufbau Ihres AI Center of Excellence Spark“</li></ul><h4>Hauptzielgruppe:</h4><ul>
<li><strong>Leiter für Transformation und Umsetzung:</strong> Change-Management-Experten und CoE-Spezialisten, die für die Methodik und die übergeordnete Umsetzung der KI-Bereitschaft verantwortlich sind.</li><li><strong>Strategische Partner im Bereich Talentmanagement:</strong> – Führungskräfte aus den Bereichen Personalwesen und Weiterbildung, die Umschulungsprogramme betreuen und Mitarbeiter bei KI-gestützten Veränderungen in der Belegschaft unterstützen.</li></ul><h4>Sekundäre Zielgruppe</h4><ul>
<li><strong>Führungskräfte im Bereich Storytelling und Kommunikation:</strong> Marketing- und Kommunikationsleiter, die für die Entwicklung der KI-Strategie des Unternehmens und die Pflege der Interessen der Stakeholder verantwortlich sind.</li><li><strong>Führungskräfte an der operativen Ebene:</strong> Führungskräfte an vorderster Front, die mit den Ängsten ihres Teams umgehen und dafür sorgen müssen, dass</li></ul><h4>Modul 1 – KI und der Wandel in Unternehmen</h4><p>
<strong>Themen:</strong>
</p>
<ul>
<li>1. Die Zukunft der Arbeit: Die KI-Landschaft</li><li>2. Reibungskräfte bei der Einführung von KI</li><li>3. Bewertung der KI-Bereitschaft Ihres Unternehmens</li></ul><p><strong>Ziele:</strong>
</p>
<ul>
<li>Analysieren Sie die spezifischen psychologischen und operativen Reibungskräfte der KI-Transformation, um die Bereitschaft der Organisation zu beurteilen.</li></ul><p><strong>Aktivitäten:</strong>
</p>
<ul>
<li>1x Besprechung zur Ermittlung der Reibungskräfte</li><li>1x Massnahme zur Ermittlung der organisatorischen Bereitschaft</li></ul><h4>Modul 2 – Aufbau einer Veränderungsarchitektur</h4><p>
<strong>Themen:</strong>
</p>
<ul>
<li>1. Stakeholder-Analyse</li><li>2. Die KI-Erzählung: Entwicklung einer Kommunikationsstrategie</li><li>3. Verhaltensaktivierung: Vom Bewusstsein zum Engagement</li></ul><p><strong>Ziele:</strong>
</p>
<ul>
<li>Wenden Sie einen strukturierten Rahmen an, um einen Plan für das Veränderungsmanagement zu erstellen, der die Mitarbeiter von der Bewusstseinsbildung hin zu einer aktiven Befürwortung des neuen Verhaltens führt.</li></ul><p><strong>Aktivitäten:</strong>
</p>
<ul>
<li>1x Massnahme zur Erfassung der Interessengruppen</li><li>1x Demo-Befehl für Gemini</li><li>1 Gespräch zur Verhaltensaktivierung</li></ul><h4>Modul 3 – Aufbau von KI-Kapazitäten in grossem Massstab</h4><p>
<strong>Themen:</strong>
</p>
<ul>
<li>1. KI-Kompetenz</li><li>2. Die Komponenten der KI-Einführung</li><li>3. Die Führung Ihrer Belegschaft während der Umstellungsphase</li></ul><p><strong>Ziele:</strong>
</p>
<ul>
<li>Entwickeln Sie ein Ökosystem zur Förderung der KI-Kompetenz und zur Weiterqualifizierung, das Lücken in den Fähigkeiten der Belegschaft schliesst.</li></ul><p><strong>Aktivitäten:</strong>
</p>
<ul>
<li>1x Besprechung zum Thema Personalmanagement</li></ul><h4>Modul 4 – Die Kultur aufrechterhalten</h4><p>
<strong>Themen:</strong>
</p>
<ul>
<li>1. Was sollten Sie messen?</li><li>2. Aufbau von Rückkopplungsschleifen</li><li>3. Der positive Kreislauf</li></ul><p><strong>Ziele:</strong>
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<ul>
<li>Bewerten Sie die Wirksamkeit von Veränderungsprogrammen, indem Sie verhaltensbezogene Frühindikatoren mit dem geschäftlichen Nutzen verknüpfen und einen formellen Regelkreis für das Veränderungsmanagement einrichten.</li></ul><p><strong>Aktivitäten:</strong>
</p>
<ul>
<li>Diskussion zur 1:1-Zuordnung</li><li>1x Demo-Aufgabe zum Change-Management-Framework</li></ul><h4>Modul 5 – Zusammenfassung und Quiz</h4><p>
<strong>Themen:</strong>
</p>
<ul>
<li>Wiederholung der Kernkonzepte</li><li>Quiz</li></ul><p><strong>Aktivitäten:</strong>
</p>
<ul>
<li>4 Multiple-Choice-Fragen</li></ul><h4>Modul 6 – Anhang</h4><p>
<strong>Themen:</strong>
</p>
<ul>
<li>1. Diagnose zur Bereitschaft für den Wandel durch KI</li><li>2. Eingabeaufforderung „Generator für Change-Management-Rahmenwerke“</li></ul><p><strong>Aktivitäten:</strong>
</p>
<ul>
<li>Materialien, die die Teilnehmer in ihrer Freizeit nutzen können.</li></ul><p><em>Dieser Text wurde automatisiert übersetzt. Um den englischen Originaltext anzuzeigen, klicken Sie bitte <span class="cms-link-marked"><a class="fl-href-prod" href="/swisscom/en/course/google-cmamgc"><svg role="img" aria-hidden="true" focusable="false" data-nosnippet class="cms-linkmark"><use xlink:href="/css/img/icnset-linkmarks.svg#linkmark"></use></svg>hier</a></span>.</em></p>- Analysieren Sie die psychologischen und operativen Reibungskräfte der KI-Transformation, um die Bereitschaft der Organisation zu beurteilen.
- Wenden Sie ein strukturiertes Change-Management-Konzept an, um die Mitarbeiter dazu zu bewegen, nicht nur ein Bewusstsein für die Thematik zu entwickeln, sondern sich auch aktiv dafür einzusetzen.
- Entwickeln Sie ein Ökosystem zur Förderung der KI-Kompetenz und zur beruflichen Weiterqualifizierung, das Lücken in den Fähigkeiten der Belegschaft schliesst.
- Bewerten Sie die Wirksamkeit von Veränderungsprogrammen, indem Sie verhaltensbezogene Frühindikatoren mit dem geschäftlichen Nutzen verknüpfen und einen formellen Regelkreis für das Veränderungsmanagement einrichten.- Vorkenntnisse im Bereich Change Management sind nicht erforderlich.
- Dieser Kurs ist eine direkte Ergänzung zum Kurs „Organizing for Success on Google Cloud: Aufbau Ihres AI Center of Excellence Spark“Hauptzielgruppe:
- Leiter für Transformation und Umsetzung: Change-Management-Experten und CoE-Spezialisten, die für die Methodik und die übergeordnete Umsetzung der KI-Bereitschaft verantwortlich sind.
- Strategische Partner im Bereich Talentmanagement: – Führungskräfte aus den Bereichen Personalwesen und Weiterbildung, die Umschulungsprogramme betreuen und Mitarbeiter bei KI-gestützten Veränderungen in der Belegschaft unterstützen.
Sekundäre Zielgruppe
- Führungskräfte im Bereich Storytelling und Kommunikation: Marketing- und Kommunikationsleiter, die für die Entwicklung der KI-Strategie des Unternehmens und die Pflege der Interessen der Stakeholder verantwortlich sind.
- Führungskräfte an der operativen Ebene: Führungskräfte an vorderster Front, die mit den Ängsten ihres Teams umgehen und dafür sorgen müssen, dassModul 1 – KI und der Wandel in Unternehmen
Themen:
- 1. Die Zukunft der Arbeit: Die KI-Landschaft
- 2. Reibungskräfte bei der Einführung von KI
- 3. Bewertung der KI-Bereitschaft Ihres Unternehmens
Ziele:
- Analysieren Sie die spezifischen psychologischen und operativen Reibungskräfte der KI-Transformation, um die Bereitschaft der Organisation zu beurteilen.
Aktivitäten:
- 1x Besprechung zur Ermittlung der Reibungskräfte
- 1x Massnahme zur Ermittlung der organisatorischen Bereitschaft
Modul 2 – Aufbau einer Veränderungsarchitektur
Themen:
- 1. Stakeholder-Analyse
- 2. Die KI-Erzählung: Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
- 3. Verhaltensaktivierung: Vom Bewusstsein zum Engagement
Ziele:
- Wenden Sie einen strukturierten Rahmen an, um einen Plan für das Veränderungsmanagement zu erstellen, der die Mitarbeiter von der Bewusstseinsbildung hin zu einer aktiven Befürwortung des neuen Verhaltens führt.
Aktivitäten:
- 1x Massnahme zur Erfassung der Interessengruppen
- 1x Demo-Befehl für Gemini
- 1 Gespräch zur Verhaltensaktivierung
Modul 3 – Aufbau von KI-Kapazitäten in grossem Massstab
Themen:
- 1. KI-Kompetenz
- 2. Die Komponenten der KI-Einführung
- 3. Die Führung Ihrer Belegschaft während der Umstellungsphase
Ziele:
- Entwickeln Sie ein Ökosystem zur Förderung der KI-Kompetenz und zur Weiterqualifizierung, das Lücken in den Fähigkeiten der Belegschaft schliesst.
Aktivitäten:
- 1x Besprechung zum Thema Personalmanagement
Modul 4 – Die Kultur aufrechterhalten
Themen:
- 1. Was sollten Sie messen?
- 2. Aufbau von Rückkopplungsschleifen
- 3. Der positive Kreislauf
Ziele:
- Bewerten Sie die Wirksamkeit von Veränderungsprogrammen, indem Sie verhaltensbezogene Frühindikatoren mit dem geschäftlichen Nutzen verknüpfen und einen formellen Regelkreis für das Veränderungsmanagement einrichten.
Aktivitäten:
- Diskussion zur 1:1-Zuordnung
- 1x Demo-Aufgabe zum Change-Management-Framework
Modul 5 – Zusammenfassung und Quiz
Themen:
- Wiederholung der Kernkonzepte
- Quiz
Aktivitäten:
- 4 Multiple-Choice-Fragen
Modul 6 – Anhang
Themen:
- 1. Diagnose zur Bereitschaft für den Wandel durch KI
- 2. Eingabeaufforderung „Generator für Change-Management-Rahmenwerke“
Aktivitäten:
- Materialien, die die Teilnehmer in ihrer Freizeit nutzen können.Dieser Text wurde automatisiert übersetzt. Um den englischen Originaltext anzuzeigen, klicken Sie bitte hier.3 Stunden350.00485.00300.00300.00300.00300.00300.00