{"course":{"productid":25804,"modality":1,"active":true,"language":"de","title":"Scrum Master & Product Owner","productcode":"SCMPO","vendorcode":"FL","vendorname":"Fast Lane","fullproductcode":"FL-SCMPO","courseware":{"has_ekit":true,"has_printkit":false,"language":""},"url":"https:\/\/portal.flane.ch\/course\/training-scmpo","objective":"<p>Sie lernen in 3 Tagen die Grundlagen des agilen Projektmanagements nach Scrum. Darin enthalten sind die Grundprinzipien, die Inhalte, Aufgaben und Rollen als Scrum Master und Product Owner. Sie eignen sich w&auml;hrend Ihres Trainings den notwendigen Sprachgebrauch an und bereiten sich auf die offiziellen Pr&uuml;fungen vor.<\/p>","essentials":"<p>Sie ben&ouml;tigen keine Vorkenntnisse, um an dem Training teilnehmen zu k&ouml;nnen. Alle notwendigen Inhalte werden Ihnen im Training vermittelt, praktische Kenntnisse und Erfahrung in SCRUM erleichtern das Lernziel. \nZur Vorbereitung auf das Training empfehlen wir dringend den offiziellen Scrum Guide vorab durchzulesen.<\/p>","audience":"<p>Sie sind Projekt- oder Team-Manager oder Projektmitarbeiter, Produktmanager, arbeiten im Bereich Projektunterst&uuml;tzung oder einem Scrum-Team. Sie m&ouml;chten ein grundlegendes Verst&auml;ndnis &uuml;ber agiles Projektmanagement und Scrum erhalten und offiziell Scrum Master bzw. Scrum Product Owner werden und die Zertifikate erlangen.<\/p>","contents":"<p>Das Training besteht aus den folgenden theoretischen und praktischen Inhalten, welche Sie bestm&ouml;glich auf die beiden offiziellen Pr&uuml;fungen und den t&auml;glichen Einsatz von Scrum vorbereiten. <\/p>\n<ul><li>EINLEITUNG<br\/>Warum Agil? - Das Agile Manifest - Scrum - Die drei S&auml;ulen von Scrum - Scrum Werte<\/li><li>ROLLEN <br\/>Das Scrum Team - Product Owner - Entwicklungsteam - Scrum Master - Das Scrum Team im Umfeld<\/li><li>ARTEFAKTE <br\/>Scrum Artefakte - Product Backlog - Definition of Ready - Sprint Ziel - Sprint Backlog - Definition of Done - Inkrement<\/li><li>EREIGNISSE\t<br\/> Sprint Ereignisse - Sprint Planning - Daily Scrum - Verfeinerung des Produkt Backlogs - Sprint Review - Sprint Retrospektive<\/li><li>SCRUM MASTER <br\/>8 Aspekte eines Scrum Masters - Was ist ein &bdquo;Servant Leader&ldquo;? - F&uuml;hren als Scrum Master - Phasen der Teamentwicklung - Was ist effektives Coachen? - Was ist ein &bdquo;Facilitator&ldquo;? - Phasen einer Retrospektive - Seestern Retrospektive - Zeitleisten Retrospektive - Glad, Sad, Mad Retrospektive - Bedeutung von Meetings f&uuml;r den Scrum Master - Was lehrt ein Scrum Master? - Anforderungen - Weg der Anforderungen - Burn-down chart - Burn-up chart - Der Scrum Master als Mentor - Best Practice bei Sprints - Sprint Wand - Der Scrum Master als Manager - Der Scrum Master als Impediment Remover - Impediment Backlog - Fokus - Der Scrum Master als Change-Agent - 10 Gebote eines Scrum Masters<\/li><li>SCRUM PRODUCT OWNER<br\/>Fokus der Rollen in Scrum - AKVs und der Product Owner - Produktvision - Das Kano Modell - Disney-Methode - Agiler Produkt Lebenszyklus (Agile Zwiebel) - Agile Planungsfrequenz - Anforderungen - Weg der Anforderungen - Product Backlog - Product Backlog Verfeinerung - Sch&auml;tzen mit Story Points - Team Estimation Game - MoSCoW Priorisierung - Burn-down chart - Burn-up chart - Product Burn-up - Burn-up fester Umfang - Burn-up feste Zeit - Burn-up feste Zeit &amp; fester Umfang - Nachhaltige Geschwindigkeit und Warnsignale - Velocity (Geschwindigkeit) - Nicht Erreichen des Sprint Ziels<\/li><li>PR&Uuml;FUNGSVORBEREITUNG F&Uuml;R PSM 1 &amp; PSPO 1<\/li><\/ul>","objective_plain":"Sie lernen in 3 Tagen die Grundlagen des agilen Projektmanagements nach Scrum. 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