Scrum Master

Scrum MasterSCMAFLFast LaneFL-SCMA1.0<ul> <li>Apprendre à planifier, initier et conduire un projet Scrum</li><li>Être capable d'établir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points</li><li>Savoir gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives</li><li>Comprendre comment identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum</li><li>Apprendre à créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum</li></ul><ul> <li>Il est recommandé d'avoir lu un ouvrage sur Scrum</li></ul><ul> <li>Tout membre d’une équipe projet : Scrum Master, chef de Projet, responsable produit, responsable assurance qualité, développeurs... voulant évoluer vers une méthodologie Scrum</li></ul>INTRODUCTION À SCRUM LE CHANGEMENT ET LES PROJETS COMPLEXES HISTORIQUE DE SCRUM LA SCIENCE DE SCRUM <ul> <li>Atelier : les bruits cognitifs</li><li>Transparence, introspection et adaptation</li><li>Scrum : Un cadre de travail simple</li><li>Le Scrum Master et la facilitation</li><li>Atelier : améliorer la performance des équipes et des individus</li><li>Atelier : Penny Game ou Pourquoi Scrum ?</li></ul>SCRUM DANS LA PRATIQUE <ul> <li>Atelier : ScrumGame</li><li>La définition du mot "Terminé" (Done)</li><li>La Valeur Métier (Business Value)</li><li>Estimation : temps idéal et complexité</li><li>Atelier : le planning Poker</li><li>BurnDownChart : graphique du "Reste A Faire"</li><li>Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile)</li><li>BurnUpChart : graphique de la Valeur Acquise</li><li>Priorisation et optimisation</li></ul>RÉTROSPECTIVE <ul> <li>Post-mortem et rétrospective</li><li>Atelier : l'art de la rétrospective</li><li>Atelier : frise chronologique</li></ul>LES RÔLES <ul> <li>Atelier : comprendre l'auto-organisation</li><li>L'équipe Scrum</li><li>Le rôle du Scrum Master</li><li>2 Ateliers sur le rôle du Scrum Master</li><li>Le rôle du Product Owner</li><li>Le rôle de l'équipe</li><li>Améliorer la motivation d'une équipe</li><li>Transformer un groupe d'individus en équipe performante (Techniques)</li><li>Collaborer avec les équipes Scrum</li><li>Atelier : la mêlée de l'Enfer</li><li>Les anti-patterns des projets Scrum</li><li>Attitude du Scrum Master face à quelques situations</li></ul>CRÉATION ET GESTION DU "PRODUCT BACKLOG" <ul> <li>Atelier : le Product Backlog</li><li>Écrire les User Stories et leurs tests de recette</li><li>Atelier : création d'un projet</li><li>Minimum Marketable Feature (MMF)</li><li>Minimum Valuable Product (MVP)</li><li>Atelier : remanier les User Stories</li><li>Ordonnancement Agile</li><li>PLANIFICATION ET ESTIMATION</li><li>Atelier : Le Scrum de l'Enfer</li></ul>"SCRUM OF SCRUMS" : ORGANISER DE GRANDS PROJETS EN SCRUM (CPO, PO, APO, SCRUM MASTERS, GUILDE, ETC) CONCLUSIONINTRODUCTION À SCRUM LE CHANGEMENT ET LES PROJETS COMPLEXES HISTORIQUE DE SCRUM LA SCIENCE DE SCRUM <ul> <li>Atelier : les bruits cognitifs</li><li>Transparence, introspection et adaptation</li><li>Scrum : Un cadre de travail simple</li><li>Le Scrum Master et la facilitation</li><li>Atelier : améliorer la performance des équipes et des individus</li><li>Atelier : Penny Game ou Pourquoi Scrum ?</li></ul>SCRUM DANS LA PRATIQUE <ul> <li>Atelier : ScrumGame</li><li>La définition du mot "Terminé" (Done)</li><li>La Valeur Métier (Business Value)</li><li>Estimation : temps idéal et complexité</li><li>Atelier : le planning Poker</li><li>BurnDownChart : graphique du "Reste A Faire"</li><li>Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile)</li><li>BurnUpChart : graphique de la Valeur Acquise</li><li>Priorisation et optimisation</li></ul>RÉTROSPECTIVE <ul> <li>Post-mortem et rétrospective</li><li>Atelier : l'art de la rétrospective</li><li>Atelier : frise chronologique</li></ul>LES RÔLES <ul> <li>Atelier : comprendre l'auto-organisation</li><li>L'équipe Scrum</li><li>Le rôle du Scrum Master</li><li>2 Ateliers sur le rôle du Scrum Master</li><li>Le rôle du Product Owner</li><li>Le rôle de l'équipe</li><li>Améliorer la motivation d'une équipe</li><li>Transformer un groupe d'individus en équipe performante (Techniques)</li><li>Collaborer avec les équipes Scrum</li><li>Atelier : la mêlée de l'Enfer</li><li>Les anti-patterns des projets Scrum</li><li>Attitude du Scrum Master face à quelques situations</li></ul>CRÉATION ET GESTION DU "PRODUCT BACKLOG" <ul> <li>Atelier : le Product Backlog</li><li>Écrire les User Stories et leurs tests de recette</li><li>Atelier : création d'un projet</li><li>Minimum Marketable Feature (MMF)</li><li>Minimum Valuable Product (MVP)</li><li>Atelier : remanier les User Stories</li><li>Ordonnancement Agile</li><li>PLANIFICATION ET ESTIMATION</li><li>Atelier : Le Scrum de l'Enfer</li></ul>"SCRUM OF SCRUMS" : ORGANISER DE GRANDS PROJETS EN SCRUM (CPO, PO, APO, SCRUM MASTERS, GUILDE, ETC) CONCLUSION- Apprendre à planifier, initier et conduire un projet Scrum - Être capable d'établir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points - Savoir gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives - Comprendre comment identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum - Apprendre à créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum- Il est recommandé d'avoir lu un ouvrage sur Scrum- Tout membre d’une équipe projet : Scrum Master, chef de Projet, responsable produit, responsable assurance qualité, développeurs... voulant évoluer vers une méthodologie ScrumINTRODUCTION À SCRUM LE CHANGEMENT ET LES PROJETS COMPLEXES HISTORIQUE DE SCRUM LA SCIENCE DE SCRUM - Atelier : les bruits cognitifs - Transparence, introspection et adaptation - Scrum : Un cadre de travail simple - Le Scrum Master et la facilitation - Atelier : améliorer la performance des équipes et des individus - Atelier : Penny Game ou Pourquoi Scrum ? SCRUM DANS LA PRATIQUE - Atelier : ScrumGame - La définition du mot "Terminé" (Done) - La Valeur Métier (Business Value) - Estimation : temps idéal et complexité - Atelier : le planning Poker - BurnDownChart : graphique du "Reste A Faire" - Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile) - BurnUpChart : graphique de la Valeur Acquise - Priorisation et optimisation RÉTROSPECTIVE - Post-mortem et rétrospective - Atelier : l'art de la rétrospective - Atelier : frise chronologique LES RÔLES - Atelier : comprendre l'auto-organisation - L'équipe Scrum - Le rôle du Scrum Master - 2 Ateliers sur le rôle du Scrum Master - Le rôle du Product Owner - Le rôle de l'équipe - Améliorer la motivation d'une équipe - Transformer un groupe d'individus en équipe performante (Techniques) - Collaborer avec les équipes Scrum - Atelier : la mêlée de l'Enfer - Les anti-patterns des projets Scrum - Attitude du Scrum Master face à quelques situations CRÉATION ET GESTION DU "PRODUCT BACKLOG" - Atelier : le Product Backlog - Écrire les User Stories et leurs tests de recette - Atelier : création d'un projet - Minimum Marketable Feature (MMF) - Minimum Valuable Product (MVP) - Atelier : remanier les User Stories - Ordonnancement Agile - PLANIFICATION ET ESTIMATION - Atelier : Le Scrum de l'Enfer "SCRUM OF SCRUMS" : ORGANISER DE GRANDS PROJETS EN SCRUM (CPO, PO, APO, SCRUM MASTERS, GUILDE, ETC) CONCLUSIONINTRODUCTION À SCRUM LE CHANGEMENT ET LES PROJETS COMPLEXES HISTORIQUE DE SCRUM LA SCIENCE DE SCRUM - Atelier : les bruits cognitifs - Transparence, introspection et adaptation - Scrum : Un cadre de travail simple - Le Scrum Master et la facilitation - Atelier : améliorer la performance des équipes et des individus - Atelier : Penny Game ou Pourquoi Scrum ? SCRUM DANS LA PRATIQUE - Atelier : ScrumGame - La définition du mot "Terminé" (Done) - La Valeur Métier (Business Value) - Estimation : temps idéal et complexité - Atelier : le planning Poker - BurnDownChart : graphique du "Reste A Faire" - Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile) - BurnUpChart : graphique de la Valeur Acquise - Priorisation et optimisation RÉTROSPECTIVE - Post-mortem et rétrospective - Atelier : l'art de la rétrospective - Atelier : frise chronologique LES RÔLES - Atelier : comprendre l'auto-organisation - L'équipe Scrum - Le rôle du Scrum Master - 2 Ateliers sur le rôle du Scrum Master - Le rôle du Product Owner - Le rôle de l'équipe - Améliorer la motivation d'une équipe - Transformer un groupe d'individus en équipe performante (Techniques) - Collaborer avec les équipes Scrum - Atelier : la mêlée de l'Enfer - Les anti-patterns des projets Scrum - Attitude du Scrum Master face à quelques situations CRÉATION ET GESTION DU "PRODUCT BACKLOG" - Atelier : le Product Backlog - Écrire les User Stories et leurs tests de recette - Atelier : création d'un projet - Minimum Marketable Feature (MMF) - Minimum Valuable Product (MVP) - Atelier : remanier les User Stories - Ordonnancement Agile - PLANIFICATION ET ESTIMATION - Atelier : Le Scrum de l'Enfer "SCRUM OF SCRUMS" : ORGANISER DE GRANDS PROJETS EN SCRUM (CPO, PO, APO, SCRUM MASTERS, GUILDE, ETC) CONCLUSION2 jours1490.001490.001970.001700.001190.001190.001190.004130.001490.001490.001490.001390.00