{"course":{"productid":9100,"modality":1,"active":true,"language":"fr","title":"Scrum Master","productcode":"SCMA","vendorcode":"FL","vendorname":"Fast Lane","fullproductcode":"FL-SCMA","courseware":{"has_ekit":false,"has_printkit":true,"language":"en"},"url":"https:\/\/portal.flane.ch\/course\/training-scma","objective":"<ul>\n<li>Apprendre &agrave; planifier, initier et conduire un projet Scrum<\/li><li>&Ecirc;tre capable d&#039;&eacute;tablir la planification d&#039;une release Agile avec les user stories et story points<\/li><li>Savoir g&eacute;rer et motiver les &eacute;quipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et r&eacute;trospectives<\/li><li>Comprendre comment identifier, impliquer et faire collaborer les diff&eacute;rents intervenants dans le projet Scrum<\/li><li>Apprendre &agrave; cr&eacute;er un environnement propice &agrave; la cr&eacute;ativit&eacute; et la performance de l&#039;&eacute;quipe Scrum<\/li><\/ul>","essentials":"<ul>\n<li>Il est recommand&eacute; d&#039;avoir lu un ouvrage sur Scrum<\/li><\/ul>","audience":"<ul>\n<li>Tout membre d&rsquo;une &eacute;quipe projet : Scrum Master, chef de Projet, responsable produit, responsable assurance qualit&eacute;, d&eacute;veloppeurs... voulant &eacute;voluer vers une m&eacute;thodologie Scrum<\/li><\/ul>","contents":"<p>INTRODUCTION &Agrave; SCRUM<\/p>\n<p>LE CHANGEMENT ET LES PROJETS COMPLEXES<\/p>\n<p>HISTORIQUE DE SCRUM<\/p>\n<p>LA SCIENCE DE SCRUM\n<\/p>\n<ul>\n<li>Atelier : les bruits cognitifs<\/li><li>Transparence, introspection et adaptation<\/li><li>Scrum : Un cadre de travail simple<\/li><li>Le Scrum Master et la facilitation<\/li><li>Atelier : am&eacute;liorer la performance des &eacute;quipes et des individus<\/li><li>Atelier : Penny Game ou Pourquoi Scrum ?<\/li><\/ul><p>SCRUM DANS LA PRATIQUE\n<\/p>\n<ul>\n<li>Atelier : ScrumGame<\/li><li>La d&eacute;finition du mot &quot;Termin&eacute;&quot; (Done)<\/li><li>La Valeur M&eacute;tier (Business Value)<\/li><li>Estimation : temps id&eacute;al et complexit&eacute;<\/li><li>Atelier : le planning Poker<\/li><li>BurnDownChart : graphique du &quot;Reste A Faire&quot;<\/li><li>Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile)<\/li><li>BurnUpChart : graphique de la Valeur Acquise<\/li><li>Priorisation et optimisation<\/li><\/ul><p>R&Eacute;TROSPECTIVE\n<\/p>\n<ul>\n<li>Post-mortem et r&eacute;trospective<\/li><li>Atelier : l&#039;art de la r&eacute;trospective<\/li><li>Atelier : frise chronologique<\/li><\/ul><p>LES R&Ocirc;LES\n<\/p>\n<ul>\n<li>Atelier : comprendre l&#039;auto-organisation<\/li><li>L&#039;&eacute;quipe Scrum<\/li><li>Le r&ocirc;le du Scrum Master<\/li><li>2 Ateliers sur le r&ocirc;le du Scrum Master<\/li><li>Le r&ocirc;le du Product Owner<\/li><li>Le r&ocirc;le de l&#039;&eacute;quipe<\/li><li>Am&eacute;liorer la motivation d&#039;une &eacute;quipe<\/li><li>Transformer un groupe d&#039;individus en &eacute;quipe performante (Techniques)<\/li><li>Collaborer avec les &eacute;quipes Scrum<\/li><li>Atelier : la m&ecirc;l&eacute;e de l&#039;Enfer<\/li><li>Les anti-patterns des projets Scrum<\/li><li>Attitude du Scrum Master face &agrave; quelques situations<\/li><\/ul><p>CR&Eacute;ATION ET GESTION DU &quot;PRODUCT BACKLOG&quot;\n<\/p>\n<ul>\n<li>Atelier : le Product Backlog<\/li><li>&Eacute;crire les User Stories et leurs tests de recette<\/li><li>Atelier : cr&eacute;ation d&#039;un projet<\/li><li>Minimum Marketable Feature (MMF)<\/li><li>Minimum Valuable Product (MVP)<\/li><li>Atelier : remanier les User Stories<\/li><li>Ordonnancement Agile<\/li><li>PLANIFICATION ET ESTIMATION<\/li><li>Atelier : Le Scrum de l&#039;Enfer<\/li><\/ul><p>&quot;SCRUM OF SCRUMS&quot; : ORGANISER DE GRANDS PROJETS EN SCRUM (CPO, PO, APO, SCRUM MASTERS, GUILDE, ETC)<\/p>\n<p>CONCLUSION<\/p>","outline":"<p>INTRODUCTION &Agrave; SCRUM<\/p>\n<p>LE CHANGEMENT ET LES PROJETS COMPLEXES<\/p>\n<p>HISTORIQUE DE SCRUM<\/p>\n<p>LA SCIENCE DE SCRUM\n<\/p>\n<ul>\n<li>Atelier : les bruits cognitifs<\/li><li>Transparence, introspection et adaptation<\/li><li>Scrum : Un cadre de travail simple<\/li><li>Le Scrum Master et la facilitation<\/li><li>Atelier : am&eacute;liorer la performance des &eacute;quipes et des individus<\/li><li>Atelier : Penny Game ou Pourquoi Scrum ?<\/li><\/ul><p>SCRUM DANS LA PRATIQUE\n<\/p>\n<ul>\n<li>Atelier : ScrumGame<\/li><li>La d&eacute;finition du mot &quot;Termin&eacute;&quot; (Done)<\/li><li>La Valeur M&eacute;tier (Business Value)<\/li><li>Estimation : temps id&eacute;al et complexit&eacute;<\/li><li>Atelier : le planning Poker<\/li><li>BurnDownChart : graphique du &quot;Reste A Faire&quot;<\/li><li>Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile)<\/li><li>BurnUpChart : graphique de la Valeur Acquise<\/li><li>Priorisation et optimisation<\/li><\/ul><p>R&Eacute;TROSPECTIVE\n<\/p>\n<ul>\n<li>Post-mortem et r&eacute;trospective<\/li><li>Atelier : l&#039;art de la r&eacute;trospective<\/li><li>Atelier : frise chronologique<\/li><\/ul><p>LES R&Ocirc;LES\n<\/p>\n<ul>\n<li>Atelier : comprendre l&#039;auto-organisation<\/li><li>L&#039;&eacute;quipe Scrum<\/li><li>Le r&ocirc;le du Scrum Master<\/li><li>2 Ateliers sur le r&ocirc;le du Scrum Master<\/li><li>Le r&ocirc;le du Product Owner<\/li><li>Le r&ocirc;le de l&#039;&eacute;quipe<\/li><li>Am&eacute;liorer la motivation d&#039;une &eacute;quipe<\/li><li>Transformer un groupe d&#039;individus en &eacute;quipe performante (Techniques)<\/li><li>Collaborer avec les &eacute;quipes Scrum<\/li><li>Atelier : la m&ecirc;l&eacute;e de l&#039;Enfer<\/li><li>Les anti-patterns des projets Scrum<\/li><li>Attitude du Scrum Master face &agrave; quelques situations<\/li><\/ul><p>CR&Eacute;ATION ET GESTION DU &quot;PRODUCT BACKLOG&quot;\n<\/p>\n<ul>\n<li>Atelier : le Product Backlog<\/li><li>&Eacute;crire les User Stories et leurs tests de recette<\/li><li>Atelier : cr&eacute;ation d&#039;un projet<\/li><li>Minimum Marketable Feature (MMF)<\/li><li>Minimum Valuable Product 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optimisation\nR\u00c9TROSPECTIVE\n\n\n\n- Post-mortem et r\u00e9trospective\n- Atelier : l'art de la r\u00e9trospective\n- Atelier : frise chronologique\nLES R\u00d4LES\n\n\n\n- Atelier : comprendre l'auto-organisation\n- L'\u00e9quipe Scrum\n- Le r\u00f4le du Scrum Master\n- 2 Ateliers sur le r\u00f4le du Scrum Master\n- Le r\u00f4le du Product Owner\n- Le r\u00f4le de l'\u00e9quipe\n- Am\u00e9liorer la motivation d'une \u00e9quipe\n- Transformer un groupe d'individus en \u00e9quipe performante (Techniques)\n- Collaborer avec les \u00e9quipes Scrum\n- Atelier : la m\u00eal\u00e9e de l'Enfer\n- Les anti-patterns des projets Scrum\n- Attitude du Scrum Master face \u00e0 quelques situations\nCR\u00c9ATION ET GESTION DU \"PRODUCT BACKLOG\"\n\n\n\n- Atelier : le Product Backlog\n- \u00c9crire les User Stories et leurs tests de recette\n- Atelier : cr\u00e9ation d'un projet\n- Minimum Marketable Feature (MMF)\n- Minimum Valuable Product (MVP)\n- Atelier : remanier les User Stories\n- Ordonnancement Agile\n- PLANIFICATION ET ESTIMATION\n- Atelier : Le Scrum de l'Enfer\n\"SCRUM OF SCRUMS\" : ORGANISER DE GRANDS PROJETS EN SCRUM (CPO, PO, APO, SCRUM MASTERS, GUILDE, ETC)\n\nCONCLUSION","outline_plain":"INTRODUCTION \u00c0 SCRUM\n\nLE CHANGEMENT ET LES PROJETS COMPLEXES\n\nHISTORIQUE DE SCRUM\n\nLA SCIENCE DE SCRUM\n\n\n\n- Atelier : les bruits cognitifs\n- Transparence, introspection et adaptation\n- Scrum : Un cadre de travail simple\n- Le Scrum Master et la facilitation\n- Atelier : am\u00e9liorer la performance des \u00e9quipes et des individus\n- Atelier : Penny Game ou Pourquoi Scrum ?\nSCRUM DANS LA PRATIQUE\n\n\n\n- Atelier : ScrumGame\n- La d\u00e9finition du mot \"Termin\u00e9\" (Done)\n- La Valeur M\u00e9tier (Business Value)\n- Estimation : temps id\u00e9al et complexit\u00e9\n- Atelier : le planning Poker\n- BurnDownChart : graphique du \"Reste A Faire\"\n- Gestion de la Valeur Acquise (EVM Agile)\n- BurnUpChart : graphique de la Valeur Acquise\n- Priorisation et optimisation\nR\u00c9TROSPECTIVE\n\n\n\n- Post-mortem et r\u00e9trospective\n- Atelier : l'art de la r\u00e9trospective\n- Atelier : frise chronologique\nLES R\u00d4LES\n\n\n\n- Atelier : comprendre l'auto-organisation\n- L'\u00e9quipe Scrum\n- Le r\u00f4le du Scrum Master\n- 2 Ateliers sur le r\u00f4le du Scrum Master\n- Le r\u00f4le du Product Owner\n- Le r\u00f4le de l'\u00e9quipe\n- Am\u00e9liorer la motivation d'une \u00e9quipe\n- Transformer un groupe d'individus en \u00e9quipe performante (Techniques)\n- Collaborer avec les \u00e9quipes Scrum\n- Atelier : la m\u00eal\u00e9e de l'Enfer\n- Les anti-patterns des projets Scrum\n- Attitude du Scrum Master face \u00e0 quelques situations\nCR\u00c9ATION ET GESTION DU \"PRODUCT BACKLOG\"\n\n\n\n- Atelier : le Product Backlog\n- \u00c9crire les User Stories et leurs tests de recette\n- Atelier : cr\u00e9ation d'un projet\n- Minimum Marketable Feature (MMF)\n- Minimum Valuable Product (MVP)\n- Atelier : remanier les User 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