A l'issue de formation, vous serez en mesure de : \n<\/p>\n
Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.\nPourquoi se certifier PMP ® ? La certification PMP ® prouve que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà un million et demi de certifiés PMP ® dans le monde.\nEst-ce que l'examen est PMP est inclus avec cette formation ? Oui. Tout est compris ! Cette formation en face à face de 5 jours (35 heures) est accessible à Paris ou à Distance et surtout, tout est inclus : Support PMP du PMI officiel (PMI Authorized On-demand PMP Exam Prep), Examen PMP, Adhésion PMI 1 an, Simulateur examen PMP 1 an (X-AM), PMBOK papier, Adhésion Chapitre PMI France 1 an.<\/p>","objective_plain":"A l'issue de formation, vous serez en mesure de : \n\n\n\n- R\u00e9ussir la certification PMP, Project Management Professional\n- Connaitre les grandes lignes de l\u2019examen PMP (Exam Content Outline) qui couvrent 3 domaines (Personnes, Processus et Environnement commercial)\n- Ma\u00eetriser l'ouvrage de r\u00e9f\u00e9rence du PMI \u00ae : le PMBOK \u00ae, \u00e0 travers les 12 principes et les 8 domaines de performance du management de projet\n- Ma\u00eetriser le r\u00e9f\u00e9rentiel PMI : les m\u00e9thodes, domaines de performance et techniques des approches classiques, agiles et hybride\n- Pr\u00e9parer, R\u00e9viser et Acqu\u00e9rir les trucs et astuces de l'examen PMP \u00ae.","essentials_plain":"- Il n'y a pas de pr\u00e9requis n\u00e9cessaire pour suivre cette formation. Il est seulement pr\u00e9f\u00e9rable que le participant soit familiaris\u00e9 \u00e0 la gestion de projets ou d'avoir travaill\u00e9 dans un environnement projet.\n- Pour passer l'examen PMP, un dossier qui correspond \u00e0 une demande d'autorisation de passer l'examen (dossier d'\u00e9ligibilit\u00e9) doit \u00eatre d\u00e9pos\u00e9e sur le site du PMI. Cette \u00e9tape n'est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la n\u00e9gliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation. Les pr\u00e9-requis pour cette \u00e9ligibilit\u00e9 sont li\u00e9s \u00e0 votre exp\u00e9rience professionelle. Il est conseill\u00e9 d'avoir \u00e0 minima 3 annn\u00e9es d'exp\u00e9rience profesionnelle pour se lancer dans ce dossier d'\u00e9ligibilit\u00e9. N'h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter nos experts formation pour en discuter.","audience_plain":"- Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et\/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.","contents_plain":"Les fondamentaux du management de projet\n\n\n- La cr\u00e9ation de la valeur\n- Les principes de la gestion de projet\n- Les domaines de performances de la gestion de projet\n- Les diff\u00e9rentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles et hybride)\n- L\u2019environnement interne et externe de la gestion de projet\n- R\u00e9vision des fondamentaux de la conduite de projet\n\nLa m\u00e9thodologie PMI\u00ae\n\n\n- Les 3 domaines du Management de Projet\n- Le PMBOK7 (Principes, domaines de performance, cadre de cr\u00e9ation de la valeur.)\n- Le cycle de vie d'un projet et les approches de gestion de projet\n- Les parties prenantes du projet\n- Le contexte socioculturel et environnemental\n- Les facteurs environnementaux d'entreprise\n- Les soft skills (leadership, intelligence \u00e9motionnelle, gestion des conflits\u2026)\n\nConstitution d'une \u00e9quipe performante\n\n\n- Constituer une \u00e9quipe\n- D\u00e9finir des r\u00e8gles de base pour l'\u00e9quipe\n- N\u00e9gocier les accords du projet\n- Responsabiliser les membres de l'\u00e9quipe et les parties prenantes\n- Former les membres de l'\u00e9quipe et les parties prenantes\n- Impliquer et soutenir les \u00e9quipes virtuelles\n- Parvenir \u00e0 une compr\u00e9hension commune d'un projet\nLancement du projet\n\n\n- D\u00e9terminer la m\u00e9thodologie\/les m\u00e9thodes et les pratiques appropri\u00e9es du projet\n- Planifier et g\u00e9rer le contenu\n- Planifier et g\u00e9rer l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier\n- Planifier et g\u00e9rer le budget et les ressources\n- Planifier et g\u00e9rer la qualit\u00e9 des produits et des livrables\n- Int\u00e9grer les activit\u00e9s de planification du projet\n- ?Planifier et g\u00e9rer l\u2019approvisionnement\n- \u00c9tablir la structure de gouvernance du projet\n- Planifier et g\u00e9rer la cl\u00f4ture du projet\/de la phase\nLe cycle de vie du projet\n\n\n- \u00c9valuer et g\u00e9rer les risques\n- Ex\u00e9cuter le projet pour g\u00e9n\u00e9rer une valeur commerciale\n- G\u00e9rer les communications\n- Impliquer les parties prenantes\n- Cr\u00e9er des artefacts de projet\n- G\u00e9rer les modifications apport\u00e9es au projet\n- G\u00e9rer les probl\u00e8mes majeurs du projet\n- Assurer le transfert des connaissances pour la continuit\u00e9 du projet.\nMaintien d'une vision d'\u00e9quipe\n\n\n- Diriger une \u00e9quipe\n- Soutenir les performances de l'\u00e9quipe\n- Surmonter et \u00e9liminer les freins, les obstacles et les points de blocage\n- G\u00e9rer les conflits.\n- Collaborer avec les parties prenantes\n- Agir en mentor des parties prenantes concern\u00e9es\n- Exploiter l'intelligence \u00e9motionnelle pour favoriser la performance de l'\u00e9quipe\nMaintien de la vision d'entreprise\n\n\n- G\u00e9rer les exigences de conformit\u00e9\n- \u00c9valuer et g\u00e9n\u00e9rer des b\u00e9n\u00e9fices et de la valeur avec le projet\n- \u00c9valuer et traiter les changements internes et externes de l'environnement commercial\n- Soutenir le changement organisationnel\n- Utiliser l'am\u00e9lioration continue des processus\nLa certification PMP\n\n\n- Synth\u00e8se des livrables PMI\n- Le code de d\u00e9ontologie et de conduite professionnelle\n- Les conseils pour passer l'examen PMP\n- L'examen PMP du PMI\n- Le dossier d'\u00e9ligibilit\u00e9 PMP\n- Le syst\u00e8me des PDU's et le maintien de la certification PMP\n- R\u00e9visions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.\n- Passage de l'examen PMP apr\u00e8s la formation.\n- Cet examen de certification PMP consiste en 180 questions ( QCM, r\u00e9ponses multiples, questions graphiques)\u2026\n- Les Questions sont r\u00e9parties comme suit :\n\n- 50% des questions sur l\u2019approche classique et 50% sur l\u2019approche agile\n- 50% des questions relatives au domaine processus, 42% des questions relatives au domaine personnes et 8% des questions li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement commercial\n\n- Dur\u00e9e de l'examen : 230 minutes (avec deux pauses maximales de 10 minutes chacune apr\u00e8s avoir valid\u00e9 un bloc de 60 questions)","outline_plain":"Les fondamentaux du management de projet\n\n\n- La cr\u00e9ation de la valeur\n- Les principes de la gestion de projet\n- Les domaines de performances de la gestion de projet\n- Les diff\u00e9rentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles et hybride)\n- L\u2019environnement interne et externe de la gestion de projet\n- R\u00e9vision des fondamentaux de la conduite de projet\n\nLa m\u00e9thodologie PMI\u00ae\n\n\n- Les 3 domaines du Management de Projet\n- Le PMBOK7 (Principes, domaines de performance, cadre de cr\u00e9ation de la valeur.)\n- Le cycle de vie d'un projet et les approches de gestion de projet\n- Les parties prenantes du projet\n- Le contexte socioculturel et environnemental\n- Les facteurs environnementaux d'entreprise\n- Les soft skills (leadership, intelligence \u00e9motionnelle, gestion des conflits\u2026)\n\nConstitution d'une \u00e9quipe performante\n\n\n- Constituer une \u00e9quipe\n- D\u00e9finir des r\u00e8gles de base pour l'\u00e9quipe\n- N\u00e9gocier les accords du projet\n- Responsabiliser les membres de l'\u00e9quipe et les parties prenantes\n- Former les membres de l'\u00e9quipe et les parties prenantes\n- Impliquer et soutenir les \u00e9quipes virtuelles\n- Parvenir \u00e0 une compr\u00e9hension commune d'un projet\nLancement du projet\n\n\n- D\u00e9terminer la m\u00e9thodologie\/les m\u00e9thodes et les pratiques appropri\u00e9es du projet\n- Planifier et g\u00e9rer le contenu\n- Planifier et g\u00e9rer l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier\n- Planifier et g\u00e9rer le budget et les ressources\n- Planifier et g\u00e9rer la qualit\u00e9 des produits et des livrables\n- Int\u00e9grer les activit\u00e9s de planification du projet\n- ?Planifier et g\u00e9rer l\u2019approvisionnement\n- \u00c9tablir la structure de gouvernance du projet\n- Planifier et g\u00e9rer la cl\u00f4ture du projet\/de la phase\nLe cycle de vie du projet\n\n\n- \u00c9valuer et g\u00e9rer les risques\n- Ex\u00e9cuter le projet pour g\u00e9n\u00e9rer une valeur commerciale\n- G\u00e9rer les communications\n- Impliquer les parties prenantes\n- Cr\u00e9er des artefacts de projet\n- G\u00e9rer les modifications apport\u00e9es au projet\n- G\u00e9rer les probl\u00e8mes majeurs du projet\n- Assurer le transfert des connaissances pour la continuit\u00e9 du projet.\nMaintien d'une vision d'\u00e9quipe\n\n\n- Diriger une \u00e9quipe\n- Soutenir les performances de l'\u00e9quipe\n- Surmonter et \u00e9liminer les freins, les obstacles et les points de blocage\n- G\u00e9rer les conflits.\n- Collaborer avec les parties prenantes\n- Agir en mentor 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