A l'issue de formation, vous devriez être en mesure de :\n<\/p>\n
Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet.<\/p>","audience":"
Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.\nPourquoi se certifier CAPM ® ? La certification CAPM ® prouve que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés CAPM ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà presque cent mille certifiés CAPM ® dans le monde.<\/p>","objective_plain":"A l'issue de formation, vous devriez \u00eatre en mesure de :\n\n\n\n- R\u00e9ussir la certification CAPM, Project Management Professional\n- Connaitre les 4 domaines du management de projet.\n- Connaitre les grandes lignes (Exam Content Outline - CAPM) du management de projet.\n- Se familiariser avec l'ouvrage de r\u00e9f\u00e9rence du PMI \u00ae : le PMBOK \u00ae.\n- Ma\u00eetriser le r\u00e9f\u00e9rentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.\n- Pr\u00e9parer, R\u00e9viser et Acqu\u00e9rir les trucs et astuces de l'examen CAPM \u00ae.","essentials_plain":"Il n'y a pas de pr\u00e9-requis n\u00e9cessaire pour suivre cette formation. Il est seulement pr\u00e9f\u00e9rable que le participant soit familiaris\u00e9 \u00e0 la gestion de projet ou d'avoir travaill\u00e9 dans un environnement projet.","audience_plain":"- Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification CAPM et\/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.","contents_plain":"Domaine 1 - Les Fondamentaux et concepts de base de la gestion de projet (36%)\n\n\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension des diff\u00e9rents cycles de vie et processus des projets\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension de la planification de la gestion de projet\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s du projet\n- D\u00e9terminer comment suivre et ex\u00e9cuter les strat\u00e9gies ou les cadres pr\u00e9vus (par exemple, la communication, les risques, etc.).\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension des outils et techniques courants de r\u00e9solution de probl\u00e8mes.\nDomaine 2 - Les m\u00e9thodologies pr\u00e9dictives, bas\u00e9es sur les plans (17%)\n\n\n- Expliquer quand il est appropri\u00e9 d'utiliser une approche pr\u00e9dictive, bas\u00e9e sur le plan.\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier d&'un plan de gestion de projet.\n- D\u00e9terminer comment documenter les contr\u00f4les de projet des projets pr\u00e9dictifs, bas\u00e9s sur des plans.\nDomaine 3 - Les m\u00e9thodologies adaptatives (20%)\n\n\n- Expliquer quand il est appropri\u00e9 d'utiliser une approche adaptative.\n- D\u00e9terminer comment planifier les it\u00e9rations du projet.\n- D\u00e9terminer comment documenter les contr\u00f4les de projet pour un projet adaptatif.\n- Expliquer les diff\u00e9rentes approches adaptatives\n- D\u00e9terminer comment pr\u00e9parer et ex\u00e9cuter les \u00e9tapes de la gestion des activit\u00e9s.\nDomaine 4 - Le cadre de l\u2019analyse des affaires -Business Analysis (27%)\n\n\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de l'analyse d'affaires (BA).\n- D\u00e9terminer comment mener la communication avec les parties prenantes.\n- D\u00e9terminer comment recueillir les exigences.\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension des feuilles de route des produits.\n- D\u00e9terminer comment les m\u00e9thodologies de projet influencent les processus d'analyse des affaires.\n- Valider les exigences \u00e0 travers la livraison du produit.\nLA CERTIFICATION CAPM\n\n\n- Synth\u00e8se des livrables PMI\n- Le code de d\u00e9ontologie et de conduite professionnelle\n- Les conseils pour passer l'examen\n- L'examen\n- Le dossier d'\u00e9ligibilit\u00e9\n- Le syst\u00e8me des PDU's et le maintien de la certification\n- R\u00e9visions pour l&'examen CAPM du premier au dernier jour.\n- Passage de l'examen CAPM apr\u00e8s la formation.\n- Cet examen de certification CAPM consiste en un QCM de 150 questions.\n- Dur\u00e9e de l'examen : 180 minutes.\n- Une pause de 10 minutes maximum apr\u00e8s avoir valid\u00e9 le premier bloc de 75 Questions","outline_plain":"Domaine 1 - Les Fondamentaux et concepts de base de la gestion de projet (36%)\n\n\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension des diff\u00e9rents cycles de vie et processus des projets\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension de la planification de la gestion de projet\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s du projet\n- D\u00e9terminer comment suivre et ex\u00e9cuter les strat\u00e9gies ou les cadres pr\u00e9vus (par exemple, la communication, les risques, etc.).\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension des outils et techniques courants de r\u00e9solution de probl\u00e8mes.\nDomaine 2 - Les m\u00e9thodologies pr\u00e9dictives, bas\u00e9es sur les plans (17%)\n\n\n- Expliquer quand il est appropri\u00e9 d'utiliser une approche pr\u00e9dictive, bas\u00e9e sur le plan.\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier d&'un plan de gestion de projet.\n- D\u00e9terminer comment documenter les contr\u00f4les de projet des projets pr\u00e9dictifs, bas\u00e9s sur des plans.\nDomaine 3 - Les m\u00e9thodologies adaptatives (20%)\n\n\n- Expliquer quand il est appropri\u00e9 d'utiliser une approche adaptative.\n- D\u00e9terminer comment planifier les it\u00e9rations du projet.\n- D\u00e9terminer comment documenter les contr\u00f4les de projet pour un projet adaptatif.\n- Expliquer les diff\u00e9rentes approches adaptatives\n- D\u00e9terminer comment pr\u00e9parer et ex\u00e9cuter les \u00e9tapes de la gestion des activit\u00e9s.\nDomaine 4 - Le cadre de l\u2019analyse des affaires -Business Analysis (27%)\n\n\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de l'analyse d'affaires (BA).\n- D\u00e9terminer comment mener la communication avec les parties prenantes.\n- D\u00e9terminer comment recueillir les exigences.\n- D\u00e9montrer une compr\u00e9hension des feuilles de route des produits.\n- D\u00e9terminer comment les m\u00e9thodologies de projet influencent les processus d'analyse des affaires.\n- Valider les exigences \u00e0 travers la livraison du produit.\nLA CERTIFICATION CAPM\n\n\n- Synth\u00e8se des livrables PMI\n- Le code de d\u00e9ontologie et de conduite professionnelle\n- Les conseils pour passer l'examen\n- L'examen\n- Le dossier d'\u00e9ligibilit\u00e9\n- Le syst\u00e8me des PDU's et le maintien de la certification\n- R\u00e9visions pour l&'examen CAPM du premier au dernier jour.\n- Passage de l'examen CAPM apr\u00e8s la formation.\n- Cet examen de certification CAPM consiste en un QCM de 150 questions.\n- Dur\u00e9e de l'examen : 180 minutes.\n- Une pause de 10 minutes maximum apr\u00e8s avoir valid\u00e9 le premier bloc de 75 Questions","summary_plain":"Qu'est ce que le PMI \u00ae ? Le PMI \u00ae (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les m\u00e9thodes et techniques en management de projet.\nPourquoi se certifier CAPM \u00ae ? La certification CAPM \u00ae prouve que son possesseur maitrise le r\u00e9f\u00e9rentiel PMI \u00ae, et qu'il est donc capable de parler le m\u00eame langage que d'autres chefs de projets certifi\u00e9s CAPM \u00ae et que leurs m\u00e9thodologies seront identiques. 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